El estudio, que recogió el comportamiento de 2.800 directivos de doce sectores diferentes en el Reino Unido, considera que es necesario un “cambio de clima” dentro de la empresa, sobre todo en un momento de incertidumbre económica como el que vivimos. Asimismo, identifica seis estilos de liderazgo diferentes: directivo, marcador de pautas, filial, participativo y coaching. Asegura que, cuantos más estilos el directivo sea capaz de usar, más fácilmente creará un ambiente adecuado.

De los directivos entrevistados y que sí propiciaban un buen ambiente, tres de cada cuatro usaba regularmente tres o más de estos estilos de liderazgo. Por el contrario, el mismo porcentaje de quienes generaban un clima negativo utilizaban dos o menos.

El estudio identifica que siete de cada diez se mostraron más inclinados a desarrollar actitudes colaborativas o enfoques basados en la participación del equipo (filial, participativo y coaching) Por el contrario, quienes no propiciaban un buen clima se mostraron más partidarios de los estilos individualistas (directivo, marcador de pautas)

Conclusión: los estilos de liderazgo más colaborativos propician mejores ambientes. Los equipos funcionan mejor cuando se les apoya que cuando se les coacciona.

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