Estas iniciativas surgen del hecho de reconocer que ningún innovador o equipo de innovación, posee el monopolio de la sabiduría.
´Por eso siempre vamos a vivir con la tensión de ´hacer-comprar´, afirma Greg Papadopoulos, director general de tecnología de Sun Microsystems.
¿Qué proporción de la tecnología de una empresa la crea ella misma? ¿Qué proporción compra a otras? Papadopoulos cree que estas preguntas son esenciales para ´enfrentarse directamente al dilema de la innovación´ y la búsqueda de grandes ideas.
Sun rompió su tradición de ´hecho en casa´ el mes pasado, cuando pagó casi 638 millones de euros por MySQL, que fabrica el programa de base de datos de fuente abierta más popular.
Sun consigue un producto vibrante al momento, y la colaboración inmediata de montones de ingenieros de bases de datos en todo el mundo. ´No hay por qué sentir vergüenza de comprar tecnología´, añade.
Dos ejemplos recientes de innovaciones de gran aceptación - YouTube y Skype - surgieron en pequeños grupos de visionarios que después las vendieron por tasaciones elevadas a empresas establecidas (en estos casos, Google e eBay). Aunque ninguno de los compradores ha encontrado la manera de beneficiarse de estos tratos, en muchos sentidos, han salido ganando. Google y eBay negaron a esos innovadores la oportunidad de crecer hasta convertirse en empresas grandes y posiblemente en una amenaza. También negaron a sus rivales la posibilidad de comprar YouTube y Skype.
Las empresas están dispuestas a viajar más lejos que nunca para adquirir tecnologías, como consecuencia del auge de la ingeniería en China e India. ´Sólo es cuestión de tiempo que compremos tecnología a estos países´, afirma Ned Hooper, vicepresidente de Cisco Systems. 

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El País