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25-03-2008

Analogía entre un jardinero y un lider. Liderando organizaciones vivas

Peter Senge, creador del concepto “learning organization”, utiliza esta analogía, para dar las claves de los procesos de crecimiento y de limitación en las organizaciones.

¿Se imagina a un jardinero arrodillado en el suelo, gritando a las semillas ´´¡crezcan!´´? Una imagen simple pero poderosa.
 
La semilla envía señales al entorno, y atrae agua y nutrientes. Su sistema comienza a desarrollarse, se extiende y atrae más agua y nutrientes. Ese es el primer principio del liderazgo: comprender los procesos de auto fortalecimiento del crecimiento.
 
Los verdaderos líderes reconocen intuitivamente ese 'interjuego'y aprenden a trabajar con él. No impulsan el cambio, participan en los procesos de crecimiento y suavizan sus limitacione.
¿Cuáles son los procesos que promueven el cambio significativo?.
 
* El primer proceso fortalecedor del crecimiento se ve alimentado por mejores resultados del negocio, hay que tener en cuenta que las mejoras tangibles pueden tardar seis, doce o veinticuatro meses.
* El segundo proceso se centra en los resultados personales: la gente se compromete más si el cambio los involucra personalmente.
* El tercer proceso es la influencia que tienen los canales no jerárquicos en la transmisión de nuevas ideas en las  organizaciones.
 
¿Cuáles son las fuerzas que pueden delimitar el cambio?
 
* La flexibilidad: si no se tiene la flexibilidad suficiente para invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios para desarrollar nuevas capacidades, el cambio no sucederá.
* El ejemplo: si quieren alcanzar el éxito, los líderes deben ``pregonar con el ejemplo´´.
* El miedo y la ansiedad: los líderes deben estar preparados para los desafíos.
* La polarización: los líderes deben estar preparados para enfrentar la división entre 'creyentes'y 'no creyentes'que suele reflejar la reacción de la gente frente al cambio.
* La medición, la fragmentación y la reticencia son también efectos delimitadores del cambio a los que se tendrán que enfrentar.

La clave para identificar las fuerzas que pueden limitar el cambio es la disposición para observar profundamente la realidad. A menudo, este es el punto ciego de los innovadores apasionados, jardineros que creen tanto en sus semillas que olvidan cuáles son las condiciones necesarias del crecimiento.

 
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