En el actual entorno de crisis, numerosas empresas están revisando sus planteamientos y potenciando sus competencias clave. Si el trabajo en equipo es una competencia organizativa básica para cualquier empresa, en estos momentos se convierte en un ingrediente esencial para la consecución de sus objetivos.
Por otro lado, con crisis o sin crisis, la mejora del rendimiento es una preocupación constante de las empresas, inmersas en un entorno cada día más competitivo. Y la cuestión se complica cuando los equipos de trabajo están integrados por personas de diferentes departamentos, con diferentes perfiles y diferentes prioridades.
Las empresas con equipos cohesionados y comprometidos, que saben conjugar la especialización con la colaboración, que saben compartir objetivos y coordinarse para conseguirlos, son las empresas que obtienen mejores rendimientos a largo plazo. La correlación existente entre el buen funcionamiento de los equipos interfuncionales dentro de la organización y la mejora del rendimiento global de la empresa es un hecho comprobado.
Los directivos y gerentes de las empresas se enfrentan a un importante reto: liderar equipos interfuncionales. En esta jornada de forma eminentemente práctica, se profundizará en estas cuestiones y se plantearan pautas de actuación para dar respuesta a los interrogantes existentes.
Programa
12:00 - Presentación
12:05 - Los equipos en la organización horizontal
12:35 - Tácticas para liderar equipos interfuncionales
13:30 - Caso práctico: Cineforum sobre liderazgo de equipos interfuncionales
14:00 - Fin de la sesión
Ponente: Juan Antonio Ramos-Yzquierdo. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Navarra. Director académico del Master en Dirección de Procesos de Negocio Socio Fundador de Acepyme Consulting. Profesor Asociado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra. Consejero Delegado de Liderarte Human & Capital..