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Para competir en unos tiempos de incertidumbre tecnológica y empresarial como los actuales, es necesario que las empresas sepan cómo identificar, contratar y conservar a los profesionales de tecnologías de la información más valiosos.
Vivimos en una era que clama por un nuevo liderazgo y un nuevo pensamiento, una era que ha dejado a una generación de jóvenes líderes preguntándose cómo pueden contribuir al desarrollo del sector privado al tiempo que buscan una vida con sentido, pasión y propósito. Las opiniones de estos jóvenes líderes giran en torno a seis puntos clave: convergencia, globalización, liderazgo y diversidad, evolución educativa, tecnología y sostenibilidad. Quieren encontrar un propósito en su profesión y sentirse apasionados por lo que hacen. Se forman en la creencia de que la empresa puede proporcionarles una vía para convertir un propósito personal significativo en un trabajo que impacte en el mundo de forma positiva.
Llegar a ser un buen directivo es como un viaje que muchos no llegan nunca a terminar. Cuando acaban de acceder al cargo, están receptivos al cambio y a la posibilidad de aprender, porque no se sienten del todo cómodos en el nuevo puesto. Sin embargo, en cuanto se hacen con las riendas y ya no tienen miedo a darse el batacazo, se instalan en la rutina.
En la actualidad, la empresa cuenta con más datos que nunca. El objetivo final de la selección e interpretación de estos datos siempre es aumentar la rentabilidad del negocio.
¿Para qué sirve un jefe? Su misión es una sola: conseguir resultados de modo ético. Un buen jefe elude las distracciones y tiene claro qué es necesario para alcanzar los objetivos propuestos. No pospone, no lanza balones fuera y no busca culpables, sino que toma decisiones y asume sus responsabilidades.
En el frondoso y abigarrado bosque de conceptos que anidan bajo el poderoso influjo del liderazgo, ¿cuáles son las ideas que, en su jerarquía, se alzan por encima del resto?
Hoy día, las empresas deben disponer de un sólido plan de respuesta para las situaciones de crisis que permita reaccionar inmediatamente.
A medida que la utilización de las redes sociales va más allá del márketing corporativo y pasa a áreas como ventas, atención al cliente, innovación de productos, recursos humanos, etc., se va haciendo evidente la transformación que propicia en las empresas y los sectores. Las redes sociales constituyen una fuente de ventaja competitiva siempre que sus líderes sean capaces de aprovechar el cambio que se ha producido.
Muchas empresas deben superar un déficit de profundidad, es decir, la falta de reflexión cuidadosa y de pensamiento crítico en torno a la abundante información sobre el consumidor. Las empresas necesitan un mayor conocimiento del contexto, ya que es determinante para la relevancia de los productos.
Para desarrollar ideas novedosas y generar auténtico valor, es necesario crear nuevos canales que se adecuen a las necesidades de las empresas y gestionar los procesos de manera integral, empleando una estrategia global de innovación.
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