¿Cómo se creó la empresa y quiénes participaron en su creación? ¿Cómo se financió?
Ideateca se fue gestando poco a poco cuando todavía dirigía la empresa Hostalia, de la que fui uno de los fundadores. Tras mi salida de la misma, me dediqué ya a ponerla en marcha "en serio" con la ayuda de mi hermana Iruri. En los tiempos que corren, pedir préstamos es una pérdida de tiempo porque no existe ahora mismo esa fuente de financiación. Por suerte, Ideateca cuenta desde su inicio con importantes fondos propios de sus socios.
¿Cómo decidió convertirse en empresario?
Creo que desde pequeño quería crear, "montar" empresas. Es algo vocacional, como quien quiere ser astronauta.
¿Qué logros ha alcanzado la empresa?
En los pocos meses que llevamos en marcha, el mayor logro ha sido el haber podido atraer ya a algunos de los mejores desarrolladores web de Euskadi. En una empresa como Ideateca, que pretende ser un referente en innovación, el talento es clave.
¿Cuál es su actividad?
Para poder explicar nuestra actividad nos suele resultar útil decir claramente qué NO hacemos: NO desarrollamos nada para terceros. Es decir, que si viene alguien pidiéndonos cualquier software, programación, no se lo hacemos. Ideateca sólo desarrolla servicios web 2.0 propios, con el fin de convertirlos en líderes mundiales y atraer a millones de usuarios a los mismos para comercializarlos.
Somos un laboratorio de I+D exclusivo de la web 2.0, donde estudiamos todas las tecnologías existentes, las aplicamos sobre nuestros proyectos para experimentar y aprender, y así vamos desarrollando servicios novedosos y únicos. Llevamos ya tiempo experimentando con vídeo en Internet en nuestro portal Videolandia.com, probando el mundo de los clasificados online con Anuncioteca.com y estudiando cómo rentabilizar desarrollos en mundos virtuales como Second Life, donde somos propietarios de las islas Euskadi o Spain, entre otras. Además estamos a punto de lanzar una beta privada de un novedoso servicio de gestión de fotos online: Pixfera.com.
¿Cuáles son sus principales mercados?
Nuestros clientes son los usuarios de nuestros servicios que pagan pequeñas cantidades por características avanzadas, siendo el servicio básico siempre gratuito (modelo freemium). Otra parte de nuestros ingresos son vía publicidad, y aquí nuestros clientes son las redes publicitarias como Google (la mayor de ellas con diferencia). Nuestros servicios están, en general, dirigidos a todo el mercado mundial, aunque algunos van directamente a por el mundo hispanohablante, como Anuncioteca.
¿Cuáles son sus principales competidores?
En Euskadi no sé si existe ninguna empresa que se dedique únicamente a desarrollar proyectos propios de Internet. La mayor parte no lo hacen porque no creen en Internet más que para "vender la moto" a sus clientes, y otras porque es complicado invertir en proyectos cuya rentabilidad será, en el mejor de los casos, en uno o dos años -y otros serán ruinosos. Hay que tener un músculo financiero grande para apostar a largo como hacemos nosotros. La capacidad de poder desarrollar proyectos sin mirar los ingresos que darán a corto son nuestra mayor ventaja competitiva.
¿Cuáles son los principales retos futuros? ¿Cómo le gustaría ver a su empresa dentro de cinco años?
Nuestro principal reto es colocar Pixfera.com como uno de los principales servicios web de fotos en pocos meses. Antes de cinco años tendríamos más de 20 servicios distintos funcionando, y alguno de ellos -al menos- tiene que ser líder mundial. Ideateca va a ser un referente en investigación, creación y rentabilización de servicios web.
¿Cómo vislumbra el futuro de su sector?
Soy muy pesimista en general con la economía, y el sector tecnológico sufrirá mucho también. En Internet las cosas pueden ir menos mal. En cualquier caso, la crisis es una grandísima oportunidad para Ideateca, ya que nos dedicamos a desarrollar servicios tal y como teníamos previsto, mientras otros van plegando velas por miedo a la situación económica actual.
¿Cómo observa el panorama de la innovación en Euskadi?
Muy mal. Me da pena ver que por mucho que oímos hablar tanto de "innovación", hasta ahora la mayor parte de las empresas han estado viviendo demasiado bien sin invertir en I+D porque ya vendían toda su producción, y ahora que vienen muy mal dadas, sobre todo en la construcción y la automoción, para muchas puede que sea demasiado tarde.
Por otro lado, las administraciones públicas están llevando a cabo unas políticas muy acertadas en general para fomentar la innovación, pero creo que seguimos como hace años, con el "chip" de que innovar va unido a un producto físico, algo que sale de una fábrica. Así mal. Parafraseando un famoso eslogan, diría que, "aquí, innovar se dice fabricar mejor". I+D+I en software o en web parece que no existe, y es realmente donde está el futuro para un país hoy en día. "Aquí, innovar, se dice web 2.0". Ese debería ser nuestro eslogan ;-)